2017年2月13日山海源集团创业孵化会议在集团会议室召开，会议由集团董事长张本玉主持召开。张总不仅总结了集团发展的短板，还提出了打造以平台为支撑的创业孵化创新营销模式。

张总对之前的发展做出总结评价：回顾过去，制约企业发展的两个主要因素： 
1、 打造产品，产品要过硬；过去总想一个心思打造一把无坚不摧的矛，这样就可以到处去攻克。在这个过程中，耗费了很多的时间。过程证明，矛不是这样建造的，只有真正着手，真正进入，才能彻底打开思路，才能彻底明白这是怎么一回事儿，在自我不足的暴露下更加加以改进。应该一边行动一边形成和修正这把矛，这就像一个制陶工匠在陶器的制作过程中根据胚子的变化实时调整方向。现有的产品一定要抓紧时间走向市场，在市场中产品才能磨炼和提高.
2、 市场拓展，今后以创业孵化作为战略中的头等大事，建立有组织的经济共同体和经济共享模式。组织要做出完善和调整。
整合全球资源，找到人生支点。公司里个个都是能人，只要统一思想，那么肯定势如破竹。我们的愿景是愿每个人健康快乐的生活。这和使命是相辅相成的，我们的终极目标就是使得自己和别人健康快乐。我们是健康快乐的缔造者。每个员工有追求，去除狭隘的想法，才能安静并且有力量，才能持续的往前走。

徐总进行山海源创业孵化项目介绍：
山海源将针对有创业意向的个人或团体实施创业孵化工程。以共享中心为依托，为创业者开展创业训练营、创业导师指导等多种培训服务，以满足创业者发展需求。

张总提出的山海源平台化打造：
1、建立三个共同体：①生命共同体：企业要有愿景、文化、意义。愿景：愿每个人健康快乐的生活.②事业共同体：承载理想的船. 事业共同体的平台中一定要有产品研发，服务支持，共享保障，标准化建设。③ 经济共同体：兑现事业共同体的劳动成果（结合按需分配实现按劳分配）

事业共同体中的四个支撑体系：
1.组织管理体系：团结一切员工的力量，重视员工的理想和发展。

2.幸福培训体系：要有信息公开，要有全员的认知提升培训。

3.信息化体系：将公司的办公和业务全都进行信息化管理。将人为的管理转换为信息化管理。

4.分配体系：调节能量适配企业发展。

营销模式创新：打造孵化小微创客的平台型组织
创新的营销体系是一个可快速凝聚内部外资源的生态圈，一个创业孵化平台。
1、 平台与小微主的关系：平台提供产品给小微主，平台针对业务开展对小微主进行培训，平台为小微主提供市场实践，小微主选择好市场后，平台为小微主持续提供产品创新、平台支撑、服务支持。并且全程配备一名创业导师指导和帮助小微主将市场做起来，做好，做大。

2、 小微主与创客的关系：小微主的团队成员是许许多多的创客。