2018年12月30日，山海源经过讨论，在加深山海源愿景深刻理解中，重申新的集团公司战略追求：整合全球资源，找到人生支点。 

“困难越大，荣耀也越大”，即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。

经营业绩是客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全体员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对客户的认真服务不会改变，特别是对老客户一脉既往，坚定不移地合作共赢。

新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。

聚焦战略，构建业务结构的韧性。

我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到组织架构极简，交易模式极简，客户效益、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年财易通和劳易通的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在劳易通提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到财易通支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。

全面提升项目制运作能力，激发一线组织活力，打造可信的高质量产品。

我们的产品和服务已经赢得众多客户的信赖，一直保持着很好的合作共赢关系。今天，我们将以最高的标准要求自己，把客户效益和持续共赢作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间，系统性提升项目运作和盈利能力，在每一个产品和服务中，都融入信任、构建高质量。

通过合同在项目处审结项目，探索以内外合规为基础、以财务指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力，提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化，通过优化管理关系来提升营销力，激发一线组织与员工的主观能动性，多劳多得多贡献。

个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对公司产出的贡献、为他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。

以奋斗者为本，打造学习型组织，建立师徒制营销模式

员工队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免员工队伍四平八稳平庸化，避免山海源成为一家平庸的公司。我们将继续敞开怀抱，拥抱员工的专业特长，也要加强员工的持续成长，我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

探索人力资源政策导向一致性下，不同业务特性的激励结构差异性，组合各种激励工具手段，去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，建立师徒制营销模式，以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩，多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。

展望未来，市场前景仍是一个激动人心和充满希望的市场，山海源有十五年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，客户渴望享用更先进、可信的技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在产品和服务上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。

伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：整合全球资源，找到人生支点。

沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。