精算一生，还是糊涂一世？为什么有的人薪水、职位都不错，还是过得不开心？为什么大多数人的职业转折都是因为偶然事件，而不是遵循自己的规划？哈佛商学院知名教授克里斯坦森给出了答案。

为什么有些人即便薪水、职位都不错，还是不开心？

为什么大多数人的职业归宿是偶然事件促之，而不是遵循严密的职场规划？

目标一直清晰，所得为何却总非自己所求？

哈佛商学院创新领域知名教授克莱顿-克里斯坦森新作《你要如何衡量你的人生》回答了此类疑惑。

细 细数来，美国哈佛商学院知名教授克莱顿-克里斯坦森的中文版作品不下5本，《创新者的窘境》最有名，它被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图 书之一，他本人曾被评为“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。在新书《你要如何衡量你的人生》中，克里斯坦森教授用他百试不爽的商业理论模型带领 我们一块思考人生话题。

战略的本质就是我们想要实现怎样的目标以及如何来实现。“确定重点”“根据机遇权衡计划”“分配资源”是克里斯坦森概括出的商业战略三要素。在他看来，此三样同样适合规划个人人生，针对以上三个疑惑，克里斯坦森开出三个药方。

首先，要在动力因素和基础因素之间取得平衡。

很多人对生活的不满，即便薪水、职位都不错的情况下还是不满。从外界因素看，是因为别人得到更多，或者自己付出更多，得到的还不匹配，自忖遭遇不公而心生不满；从内心自省角度，则是我们搞混了工作中的基础因素和动力因素。

我们要得到什么，生活的重点是什么，首先要明白真正激励着我们工作的是什么。工作中激励我们的有基础因素，包括地位、薪水、工作条件，公司政策等。基础因素不好会给人带来不满，我们必须解决坏的基础因素，确保不会对工作不满。

但只有动力因素才能让我们起飞。真正让我们非常满意并爱上工作的因素是“动力因素”，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等。动力因素很少与外在刺激有关，更多与自己的内心和工作的内在状况有关。

很 多人对生活的不满，即便薪水、职位都不错的情况下还不满，是因为在选择工作的时候，他们把基础因素当作首要标准，经常把收入多少看得最重。动因理论建议： 经常问自己，这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我有机会得到认可、获得成就吗？一旦想明白了，什么最重要就会越来越清晰。

其次，严密规划与偶然机遇的平衡。

必须找到一种既能给予动力，又能使基础因素得到满足的职业，这可不是容易的事，不是简单的过程。把握对人生志向的追求与偶然机遇的平衡，是做好战略管理的第二大要点。

偶 然事件成就伟大企业的案例不少。德鲁克在论著《创新与企业家精神》中用专门章节阐述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世纪30年代初 期，IBM几乎要完蛋，公司倾其所有设计了第一台银行专用的电动机械记账机。但是在30年代初的大萧条时期，美国银行并不想添置任何新设备。

就在IBM处于低谷的时候，创始人老托马斯-沃森参加一个晚宴，碰巧坐在一位女士旁边，这位女士是纽约公共图书馆馆长，偶然结缘让他发现图书馆才是当时真正的市场需求，而不是各大银行，从而带领公司走出困境。

人生境遇其实都是在有目的的规划和偶然机会不断中和的产物，关键在于行动，在行动中找到自己的方向及目标，一旦目标明确，生活的权宜之计一定变成严肃、周密的计划。

成 功取决于不断地试验，直到找到一个有效的方法为止。克里斯坦森教授建议，当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境， 准备好为各种机会做试验，从而找到支点做好准备，继续调整好战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。

在这个过程中，必须对自己诚实、绝对的诚实，是时候多思考“这辈子我究竟想做些什么？”的问题了。

第三，资源倾向什么，才能得到什么。

知道了自己想要的人生；明白了动力所在；平衡了周密部署与意外之机，但是不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。

无论是公司战略，还是职业战略，都是从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中，我们要确保自己是在朝着正确的方向走，要看资源都流向哪。如果我们并没有把时间、金钱安排在已经决定的职场战略上，那么我们的目标也就不太可能得到实现。